【背景：日本の中小企業が直面する真の危機】
現在、日本の中小企業の多くが「事業承継」という大きな壁に直面しています。しかし、現場で起きているのは単なる「後継者不在」の問題だけではありません。先代と後継者の間にある「対話の断絶」が、長年築き上げた組織を内側から崩壊させている実態があります。
【内容：3,000社の現場から導き出した「再生の指針」】
マネジメントオフィス・ｋ（代表：川原一紀）が3月3日に出版した『会社を壊す後継者 会社を救う後継者』は、著者がこれまで3,000社以上の現場を歩き、組織が再生する瞬間と崩壊する瞬間の違いを目の当たりにしてきた経験から生まれた一冊です。
本書では、綺麗な理論ではなく、泥臭くも確実な「現場のリアル」から導き出した組織再生のステップを公開しています。
【本書の3つの重要ポイント】
「対話」による組織再生： ギスギスした職場を、本音で語り合える組織に変える具体的な手法。
後継者のためのリーダーシップ： 先代との確執や古参社員との摩擦をどう乗り越え、自らのリーダーシップを確立するか。
持続可能な経営の基盤： 一過性の改善ではなく、次世代へバトンを繋ぐための組織文化の作り方。
【読者へのメッセージ】
「日本の未来を支える中小企業を、一社でも多く救いたい」。そんな想いで執筆いたしました。事業承継や組織の壁に悩むすべての経営者・後継者の方々に、この現場の実録が届くことを願っております。
【出版情報・キャンペーン】
・書籍名：『会社を壊す後継者 会社を救う後継者』
・Amazon販売ページ：https://amzn.asia/d/0dL0fRCe
※現在、出版を記念した期間限定の無料ダウンロードキャンペーンを実施中です。
【著者プロフィール】
川原一紀（かわはら かずのり）
マネジメントオフィス・ｋ 代表。組織再生コンサルタント。
「現場第一主義」を掲げ、3,000社以上の企業支援に携わる。組織の人間関係やコミュニケーションの不全を解消し、持続可能な成長を実現するサポートを全国で行っている。
